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2.园林绿化施工组织设计

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第一章编制说明,工程概况及施工组织设计程序 一,编制说明: 本施工组织设计方案依照编制原则,及施工验收规范,以以下文件为编制依据: 1,甲方所提供的环境设计施工图纸及工程量清单. 2,《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 3,《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 4,《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 5,《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 6,《建筑安装工程质量检评定统一标准》, 7,《电气装置安装工程施工及验收规范》, 8,《给排水管道工程施工验收规范》等国家制定相关施工及验收规范. 9,建设部《建筑工程现场管理规定》, 10,建设部《建设工程管理办法》. 11,建设部《城市绿化工程施工及验收规范》建标[1999]46 号 12,工程现场情况. 13,国家关于建筑工程施工安全操作规范. 二,施工组织设计程序: 1.施工总体部署: 根据上级有关领导的要求,我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格,施 工精心,指挥的力的施工组织方案,进一步树立了"信誉第一"的企业形象,并 根据该施工组织设计方案来指导班子,抽调一流的施工班组,使用先进的技术管 理方式,配备有效的施工机械设备,科学安排各阶段劳动力,以确保施工工期进 度要求,我公司对本项目施工质量为优良精品工程. 2. 施工项目管理组织机构: 根据本项目工程施工要求,我公司决定委派有经验的工程师,贰级工程项目经理 为本工程项目经理,并配备施工员,材料员,安全员组成一个管理班子,工程项 目经理部在项目经理领导下,作为本项目工程施工管组织机构,全面负责本工程 从开工至竣验收全过程,我公司派驻在工程项目上的组织管理机构,对工程负有 管理与服务责任,对本项目工程的质量,安全,工期负责. 另外,本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员,安全员,以定期巡访和不 定期抽查形式进行监管,以确保达到该项目的各项目标. 三,组织措施: 1,职能机构的职责 (一)组建强有力的领导班子 根据本工程特点,抽调责任心强,技术好的骨干组成本项目的领导班子,及时解 决施工过程中的各项问题, 保证工程质量, 安全文明施工和按合同期限顺利完成. (二)确定工程管理方向 根据业主的要求,确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成.并通过有 效管理,力争安全文明争创一流双标化工地,确保本工程质量达到优质,为本工 程的确保"优良"的工程质量方针提供前提. (三)建立一套行之有效的管理组织 建立一套行之有效的管理组织,其职能机构是施现场项目经理部.由项目经理, 施工员,技术员,质量员,安全员,材料员和土建,安装,绿化等班组组成组织 机构.各员工负责管理到位.项目经理部行使计划,组织,协调,监控,指挥等 职能全权处理项目中的技术管理,协调一切事物,确保工程计划的实施,确保工 程质量,施工安全和资金使用,按公司的机制进行运作,园满完成业主方对本工 程的质量要求. 2,管理及技术负责人员职责 (一)项目经理 项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表, 负责对项目工程中有关工程质 量,工期限,安全,成本等进行监督管理,合理组织,配置,落实人财物等要素, 做好工程劳力,机械,材料等平等调度,如开生产会议,抓好工程岗位责任制的 贯彻实施,协调与建设方,监理及其它施工各项事务. (二)施工,技术组 负责工程项目图纸交底,施工技术,施计划实施,施工规范,验收及现场管理等 的具体事务. (三)质检,安全组 质检组认真贯彻执行国家有关工程质量,施工安全法规,把"一标三规范" 落实到班组和个人,对原材料,成品半成品按相应程序规定控制,定期限参加分 项工程的质安检查,对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报,做 好项目的安保工作. (四)采购组 认真做好对工程材料的采购,运输,堆放和出入库登记工作,配合业主及监理做 好材料检验工作,对各种材料严格把关,对不合格的材料决不采购.绿化采购保 证苗木规格及品质,严格控制苗木关,规格,质量或苗木起挖质量不达标者坚决 退回. (五)材料保管员 认真贯彻公司的财务制度, 结合项目特点做好本职工作, 负责材料的进出库登记, 贮存,维护,对库存材料进行标识,保管,材料合格证明等有关记录,有权对不 合格拒绝入库. (六)各大班组 各大班组负责全面负责工程施工任务,对下达的生产经济目标全面负责,执行技 术质量,技术交底,参加图纸会审,制定必要的技术措施,深入现场指导施工, 贯彻执行质量管理制度,施工验收规范,技术及安全规程. 现场项目经理部组织机构图: 三,技术措施: 1,编制施工组织设计 编制施工组织设计,处理好质量和效果,设计与施工,以最小的消耗,最优化的 方案, 最简捷的施工手段, 获取最大的经济效益, 按质按期地完成室外环境工程. 2,配合要求 (一)在施工前的准备中,各分部工程由技术负责人协调,制订在施工中配合措 施,计划,办法. (二)在协调配合中,工种,班组和技术要求必须采取文字,图表形式并有工种 负责人的签证,技术负责审定,项目负责人批准方能有效. (三)在协调内容中,各工种,班组必须遵照设计图纸规范,规程执行. 3,施工工序方案 为了更好地协调组织施工,并充分考虑到各种施工之间的搭接和交*特制订此方 案. 认真进行施工设计图纸会审工作.作好技术交底,对关键性施工环节及预见性的 质量通病制订切实有效的管理措施,确保工程质量. 施工工序: 技术交底—施工准备工作—备料, 订货加工—现场施工环节及预见性的质量通病 制订切实有效的管理揸施,确保工程质量. 现场准备(清理现场,完善施工水电设施)—测量放线—每层次,每作业面施工 —自检,整改—报监理验收—交工验收. 绿化栽植及相关工程均按绿化相关要求施工. 4,施工工艺方案 根据设计图纸,对重要部位的施工进行详细的技术交底,例如遗址四周广场的基 础处理,基础放线等排好施工顺序,关键施工环节及可预见性有质量通病建立预 防措施,对草地,树木等做到即到即种即活,同时以相应的技术措施加以保证. 四,现场总平面布置 为确保本项目工程施工的施工质量及施工期按合同工期要求园满完成, 我们成立 了本项目经理部,确保现场办公,实现现场指挥,及时处理各种问题,动态控制 施工质量及工期.为此,需要设置临时办公室,仓库及现场制作场地及临时工人 宿舍等.为确保安全施工,现场在危险和可能发生危险的施工均采取预控措施, 如施工区与通行区的有效隔离,人员与车辆分流等等. 五,施工组织设计各项措施 1,施工组织设计的执行: (一)施工组织设计交底 向管理人员交底; 施工组织设计应向参加本环境工程施工管理的有关部门和人员 交底,着重做好施工计划交底,其中包括工程施工顺序,主要施工方法,主要施 工机械选用和布置,总工期进度计划,该工程施工组织建制和分工,各管理部门 的责任等,以便函做好各方面配合和协调工作. 对施工人员交底:施工组织设计应对现场施工人员和关键工种的班组长进行交 底,重点是施工方案,技术措施,安全措施,施工总平面图和施工总计划等,使 施工人员对施工的计划有个较全面的了解. (二)各项措施执行的分工和落实 在编制施工组织设计时,有些技术措施,安全措施做得较深较细,但有些技术措 施尚须进一步深化,还有一些须进一步落实条件,为此,须组织和指定有关人员 按计划完成. (三)各分部工程施工前对相关各项措施执行情况的检查 有的分项分部工程只有在有关的技术措施, 安全措施实施后方可进行施工. 因此, 在施工组织设计规定的措施实施后,工程负责人要进行检查,符合要求后,再进 行分项工程施工指令. (四)质量,安全控制 对各种材料,构件,配件,按设计要求进行检验,验看质量检验报告,必要时 请有关检测部门作抽样检验. 各阶段的分项工程完成后,组织质量检验和评定工作,组织分部工程的质量检查 验收. 实行专职安全员和安全值日制度,对安全进行经常和定期的检查,特别是脚手架 和各种电气电路的安全设施的设置情况,必须按施工组织设计中的规定执行. (五)施工进度控制 在施工组织设计交底中,施工总进度计划是其中的一个重要内容,将施工总进度 计划落实到相关班组和相关管理人员中, 以保证施工总进度计划得以全面正确落 实完成. 4,现场总平面施工管理: 平面布置基本上能满足施工要求,为切实把本工程建成一个高质量,安全文明工 地,在具体的施工管理必须做到以下几方面. 明确施工管理的任务的内容,以保证正常施工秩序. 明确管理目标和作用,以达到施工组织设计所指定的目的. 采用有计划的管理和技术管理,以保证供应及时,质量达标. 质量管理,严格检查制度,按施工组织设计的方案,提高质量意识,实行科学管 理.材料管理,做好材料的检验和测试工作. 第二章现场组织机构及管理体系,劳动力需要量计划及劳力搭配一,现场组织机 构设置及管理体系 1.项目经理部各主要职能 1)项目经理部:代表公司,对本室外环境工程全面负责,其职能为负责项目经 理部的全面工作,沟通部门之间,项目经理部与作业层,与业主,监理及各横向 之间的关系. 2)项目施工员:主要负责生产调度,文明施工,技术管理,施工组织设计,计 划进度安排.测量,计量和试验等工作. 3)项目质量员:主要负责工程质量预控,检测,隐蔽工程验收,技术复核.质 量评定和技术资料的收集工作. 4)项目安全员:主要负责施工现场安全动态管理,消防保卫,环境保护. 5)项目材料员;主要负责询价,采购,计划供应,管理,运输,工具设备及配 套使用等工作. 1,施工力量的配备 根据工程特点,在劳动力的安排上,打破常规劳动力安排模式,抽调公司较强 的基本劳力,以满足施工情况灵活安排,统一调配,合理配置各种技术人员,加 强技术性较强的关键工种,以控制质量,使本工程的质量等级优良. 2,施工机具配备 为确保工程质量要求, 我们从抓质量入手, 在施工过程中配备先进, 适用的测量, 旋转器具,以保证施工质量. 第三章 主要施工设备及主要材料,构配件进场计划 一,计划投入的主要施工机械设备表 序号机械或设备名称型号规格数量国别, 产地制造年份额定功率(KW)生产能力备 注 1 挖掘机 1 常州现代 0.87M3 良好自有 2 东风 4 二汽五吨加长 良好自有 3 砼搅伴机 500L 良好自有 4 自卸车解放 CA3102-71 国产 5T 良好自有 5 砂浆搅伴机 1200L 良好自有 6 修剪机 三菱 2 日本 3.5 匹 良好自有 7 水泵 6 地产 4 匹 良好自有 8 草坪机 2 德国 4 匹 良好自有 9 割灌机 本田 2 日本 4 匹 良好自有 10 洒水车 2 国产 EQ1092P 5T 良好自有 11 装载机 1 国产 1.5T 良好自有 12 起重吊车 1 国产 TA5104JQZY8L 8T 良好自有 13 绿篱修剪机 ST71 进口 ST7 良好自有 14 洒水车 1 国产 8T 良好自有 15 打草机 JUS530A 1 国产良好自有 按施工需要,提前一周做好机械检修及维护工作,保证施工良好机动性能.二, 工程材料,树木花草进场计划 按工程进度横道图的工期安排,指定相应的材料采购及进场计划,合同签定即着 手进行材料的选购及比价工作,提前确定材料品种,质量标准,价格,并报甲方 认可,对于甲供材料,按甲方指定品种质量及价格,要求供货方及时到货,对于 大宗采购,提前签定采购协议,严格按工期要求执行.对于树木花草,针对其产 品特性,提前确定苗源,对于大规格苗木,应提前做好修剪及移栽准备,按种植 日期提前三-六天通知供货做好起挖准备,并于现场定点放线,提前打洞,配备 辅助材料.苗木当日出圃,12 小时以内种植完毕. 第四章 施工进度计划及工期保障措施 一,施工进度计划 在保证质量前提下,本工程实行快速流水作业,争取按期限完成是编制计划的指 导思想. 由于本工程工期短,强调充分利用时间与空间,合理按排,流水段,进行平行流 水立体交*作业,确保施工中主次结合,以扩大施工面,实现平等施工和缩短工 期,并确保质量满足设计要求. 对于工序,工种,人员相对集中,施工进度计划安排对施工安全,防火,用水, 用电,二次运输,垃圾外运等问题必须作详细的安排. 本工程为一有机整体,必须统筹考虑,为了便于管理控制工期,我们列出的工期 进度表,在进场时,以此为依据安排详细月施工进度计划,以期达到动态管理, 发现问题及时解决,以保施工按期进行. 二,本工程施工进度编制依据 根据初步设计图纸计算的工作量; 根据各工种难易程度用环境设计要求用施工规范的要求; 根据季节性施工和气候响工期的因素进行安排; 根据可投入的机械设备,劳动力,技术状况进行安排. 三,本工程施工进度计划表达方式 采用横道图进行直观化表示 1)现场施工条件具备; 2)全部临时设施,材料,人员,机械确定,水电到位; 3)施工方安案确定,图纸会审,技术交底完成; 4)根据横道图. 严格控制各项计划的实施,加强检查及时调整.严格执行各项规章制度及安全制 度,施工规范,确保工期按时完成. 四,进度安排措施 1)管线必须提前施工; 2)全部临时设施,材料,堆场,机械停放到位,减少二次搬运; 3)严格控制各项计划的实施加强检查及时调整; 4)严格很高行各项规章制度确保计划安期完成. 在工期进度的基础上, 对施工进度计划作出有效的动态管理, 我们具体作出安排, 详细编制施工协调计划,以便对照,适时检查调整,有效控制工期和有序的资源 供应. 五,工期限保障措施 1,组织保证 本工程目标工期为 72 天,为实现这一目标工期,实行项目经理负责制,实施 分项项目负责人制施工和职能分工,对本工程行使,计划,组织,指挥,协调, 监督等基本职能,并在项目部系统选择建制,用施工专业队伍组成作业层,定任 务,标准,时间完成施工. 2,分项工程工期及关键进度日期保证: 一传达室工程: 1,电动门库:25 天 2,高塔:50 天 二 广场工程 1,地面工程:30 天 2,饰面工程:20 天 3,其它:50 天(穿插于主体工程之间) 三 广场水电工程 (水电预埋先期进行, 随工期进展, 后期集中安装灯具及水头. ) 计划工期:65 天. 四 喷泉工程:60 天(含开挖,基础,浇筑,饰面及喷泉制安) 五 绿化种植工程: 1,场地平整 12 天 2,苗木筹备 37 天 3,种植定点放线 15 天 4,绿化种植 18 天 3,制度保证 建立生产例会制度,利用动态管理实行滚动计划,每星期至少一次工程例会,检 查上一次例会以来的计划执行情况,布置下一次例会前的计划内安排,需要重新 安排是能快速处理并作日程处理控制,即工程进度实况来解决施工中滞后的措 施,落实到实处.准时参加监理组织的周工程例会. 对于滞后进度要求找出原因,并及时采取有效措施保证计划完成.举行与业主, 设计,质检,监理等部门的相关会议,及时解决施工中出现的问题. 4,计划保证 采用施工进度总计划与月进度计划相结合的各级, 网络计划进行施工进度计划的 控制与管理.在施工中抓主导工序,找关键矛盾,组织流水交*作业,安排合理 施工程序,做好劳动组织调动和协调工作,通过施工网络切点控制目标的实现来 保证各控制点工期目标的实现, 从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保 工期控制进度计划的实现. 加强信息反馈,及时与业主协调,根据需要用时修正每月/周计划进度. 5,装备保证 机械设备配备充足,最大限度地提高机械化施工程度,以精良的技术装配保证工 期质量. 6,雨季施工措施 对雨季施工的绿化种植工程,应采取大雨停小雨干的办法,提前收听天气预报, 因天气因素无法起挖种植,苗木不允许出圃. 雨天施工保存的苗木,做好集中保管,覆盖防雨布.做好场地排涝措施,防止场 地积水. 机电设备必须加盖防雨罩, 以免雨水损坏设备, 手持动力工具安装漏电保护装置, 雨后要对机电设施进行检查. 7,部署保证 合理安排作业面,实行各方面交*作业施工方式,减少闲置工作面,减少劳动力 浪费.本工程土建绿化与安装的衔接要求见表,各专业工程皆需按进度施工. 六,缺陷责任期内的管理措施 1,竣工后安排相关人员组织成立专门养管队 伍. 2,列出详细养护管理计划,责任明确到个人,实行经济责任承包制度. 3,加强日常养护管理操作, 根据植物生长状况极其生长发育规律,因地因树制 宜,采取合理的养护管理措施,具体内容包括:浇水,修剪,病虫害防治,死苗 补植,施肥等. 4,定期检查考核,及时整改. 七,文明施工, 安全生产 施工现场严格执行《施工现场管理规定》以及国家有关建设工程安全管理的有关 法规,法则,建立施工现场的安全生产责任制,明确各相应负责人的关于安全生 产,安全措施方面的职责,采取各种安全技术措施:诸如电动机械,电动工具的 专用专管,高空作业必须采取的安全措施和准则等.其次,施工过程中严格按照 操作规程进行,按照设计图纸,行业规范施工,确保工程安全,可靠. 按规定要求控制噪音,交通按甲方指定路线并保持其畅通;加强现场文明施工, 绿化材料,垃圾不得随意堆放,杜绝施工垃圾对河流的污染;做好成品保护,道 路清洁工作,保证施工现场清洁,卫生,文明施工.加强对施工场地周围建筑物 和地下管线的观测,采取措施,保护现场周围建筑物和地下管线不受损坏.

园林绿化施工组织设计

园林施工组织设计

第一章编制说明、工程概况及施工组织设计程序

一、编制说明：

本施工组织设计方案依照编制原则，园林工程的施工组织设计及施工验收规范，以以下文件为编制依据：

1、甲方所提供的环境设计施工图纸及工程量清单。

2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

4、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

5、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

6、《建筑安装工程质量检评定统一标准》、

7、《电气装置安装工程施工及验收规范》、

8、《给排水管道工程施工验收规范》等国家制定相关施工及验收规范。

9、建设部《建筑工程现场管理规定》、

10、建设部《建设工程管理办法》。

11、建设部《城市绿化工程施工及验收规范》建标[1999]46号

12、工程现场情况。

13、国家关于建筑工程施工安全操作规范。

二、施工组织设计程序：

1.施工总体部署：

根据上级有关领导的要求，我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥的力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目施工质量为优良精品工程。

2. 施工项目管理组织机构：

根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程师、贰级工程项目经理为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。

另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。

三、组织措施：

1、职能机构的职责

（一）组建强有力的领导班子

根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。

（二）确定工程管理方向

根据业主的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理，力争安全文明争创一流双标化工地，确保本工程质量达到优质，为本工程的确保“优良”的工程质量方针提供前提。

（三）建立一套行之有效的管理组织

建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、安装、绿化等班组组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，园满完成业主方对本工程的质量要求。

2、管理及技术负责人员职责

（一）项目经理

项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其它施工各项事务。

（二）施工、技术组

负责工程项目图纸交底、施工技术、施计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务。

（三）质检、安全组

质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好项目的安保工作。

（四）采购组

认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质，严格控制苗木关，规格，质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。

（五）材料保管员

认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格拒绝入库。

（六）各大班组

各大班组负责全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。

现场项目经理部组织机构图：

三、技术措施：

1、编制施工组织设计

编制施工组织设计，处理好质量和效果，设计与施工，以最小的消耗，最优化的方案，最简捷的施工手段，获取最大的经济效益，按质按期地完成室外环境工程。

2、配合要求

（一）在施工前的准备中，各分部工程由技术负责人协调，制订在施工中配合措施、计划、办法。

（二）在协调配合中，工种、班组和技术要求必须采取文字、图表形式并有工种负责人的签证，技术负责审定，项目负责人批准方能有效。

（三）在协调内容中，各工种、班组必须遵照设计图纸规范、规程执行。

3、施工工序方案

为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉特制订此方案。

认真进行施工设计图纸会审工作。作好技术交底，对关键性施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施、确保工程质量。

施工工序：

技术交底—施工准备工作—备料、订货加工—现场施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理揸施，确保工程质量。

现场准备（清理现场、完善施工水电设施）—测量放线—每层次、每作业面施工—自检、整改—报监理验收—交工验收。

绿化栽植及相关工程均按绿化相关要求施工。

4、施工工艺方案

根据设计图纸，对重要部位的施工进行详细的技术交底，例如遗址四周广场的基础处理、基础放线等排好施工顺序，关键施工环节及可预见性有质量通病建立预防措施，对草地、树木等做到即到即种即活，同时以相应的技术措施加以保证。

四、现场总平面布置

为确保本项目工程施工的施工质量及施工期按合同工期要求园满完成，我们成立了本项目经理部，确保现场办公，实现现场指挥，及时处理各种问题，动态控制施工质量及工期。为此，需要设置临时办公室、仓库及现场制作场地及临时工人宿舍等。为确保安全施工，现场在危险和可能发生危险的施工均采取预控措施，如施工区与通行区的有效隔离，人员与车辆分流等等。

五、施工组织设计各项措施

1、施工组织设计的执行：

（一）施工组织设计交底

向管理人员交底；施工组织设计应向参加本环境工程施工管理的有关部门和人员交底，着重做好施工计划交底，其中包括工程施工顺序，主要施工方法、主要施工机械选用和布置，总工期进度计划，该工程施工组织建制和分工，各管理部门的责任等，以便函做好各方面配合和协调工作。

对施工人员交底：施工组织设计应对现场施工人员和关键工种的班组长进行交底，重点是施工方案、技术措施、安全措施、施工总平面图和施工总计划等，使施工人员对施工的计划有个较全面的了解。

（二）各项措施执行的分工和落实

在编制施工组织设计时，有些技术措施、安全措施做得较深较细，但有些技术措施尚须进一步深化，还有一些须进一步落实条件，为此，须组织和指定有关人员按计划完成。

（三）各分部工程施工前对相关各项措施执行情况的检查

有的分项分部工程只有在有关的技术措施、安全措施实施后方可进行施工。因此，在施工组织设计规定的措施实施后，工程负责人要进行检查，符合要求后，再进行分项工程施工指令

（四）质量、安全控制

对各种材料、构件、配件、按设计要求进行检验，验看质量检验报告，必要时请有关检测部门作抽样检验。

各阶段的分项工程完成后，组织质量检验和评定工作，组织分部工程的质量检查验收。

实行专职安全员和安全值日制度，对安全进行经常和定期的检查，特别是脚手架和各种电气电路的安全设施的设置情况，必须按施工组织设计中的规定执行。

（五）施工进度控制

在施工组织设计交底中，施工总进度计划是其中的一个重要内容，将施工总进度计划落实到相关班组和相关管理人员中，以保证施工总进度计划得以全面正确落实完成。

4、现场总平面施工管理：

平面布置基本上能满足施工要求，为切实把本工程建成一个高质量、安全文明工地，在具体的施工管理必须做到以下几方面。

明确施工管理的任务的内容，以保证正常施工秩序。

明确管理目标和作用，以达到施工组织设计所指定的目的。

采用有计划的管理和技术管理，以保证供应及时，质量达标。

质量管理，严格检查制度，按施工组织设计的方案，提高质量意识，实行科学管理。材料管理，做好材料的检验和测试工作。

第二章

现场组织机构及管理体系、劳动力需要量计划及劳力搭配

一、现场组织机构设置及管理体系

1．项目经理部各主要职能

1）项目经理部：代表公司，对本室外环境工程全面负责，其职能为负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业层、与业主、监理及各横向之间的关系。

2）项目施工员：主要负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划进度安排。测量、计量和试验等工作。

3）项目质量员：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽工程验收，技术复核。质量评定和技术资料的收集工作。

4）项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护。

5）项目材料员；主要负责询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备及配套使用等工作。

1、施工力量的配备

根据工程特点，在劳动力的安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调公司较强的基本劳力，以满足施工情况灵活安排、统一调配，合理配置各种技术人员，加强技术性较强的关键工种，以控制质量，使本工程的质量等级优良。

2、施工机具配备

为确保工程质量要求，我们从抓质量入手，在施工过程中配备先进、适用的测量、旋转器具，以保证施工质量。

第三章 主要施工设备及主要材料、构配件进场计划

一、计划投入的主要施工机械设备表

序号机械或设备名称型号规格数量国别、产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注

1挖掘机1常州现代0.87M3 良好自有

2东风4二汽五吨加长 良好自有

3砼搅伴机 500L 良好自有

4自卸车解放CA3102-71国产5T良好自有

5砂浆搅伴机1200L良好自有

6修剪机 三菱2日本 3.5匹 良好自有

7水泵6地产 4匹 良好自有

8草坪机2德国 4匹 良好自有

9割灌机 本田2日本 4匹 良好自有

10洒水车2国产EQ1092P 5T良好自有

11装载机1国产1.5T良好自有

12起重吊车1国产TA5104JQZY8L 8T良好自有

13绿篱修剪机ST71进口ST7良好自有

14洒水车1国产8T良好自有

15打草机JUS530A 1 国产良好自有

按施工需要，提前一周做好机械检修及维护工作，保证施工良好机动性能。 二、工程材料、树木花草进场计划

按工程进度横道图的工期安排，指定相应的材料采购及进场计划，合同签定即着手进行材料的选购及比价工作，提前确定材料品种，质量标准，价格，并报甲方认可，对于甲供材料，按甲方指定品种质量及价格，要求供货方及时到货，对于大宗采购，提前签定采购协议，严格按工期要求执行。对于树木花草，针对其产品特性，提前确定苗源，对于大规格苗木，应提前做好修剪及移栽准备，按种植日期提前三-六天通知供货做好起挖准备，并于现场定点放线，提前打洞，配备辅助材料。苗木当日出圃，12小时以内种植完毕。

　第四章 施工进度计划及工期保障措施

一、施工进度计划

在保证质量前提下，本工程实行快速流水作业，争取按期限完成是编制计划的指导思想。

由于本工程工期短、强调充分利用时间与空间，合理按排、流水段，进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，并确保质量满足设计要求。

对于工序、工种、人员相对集中，施工进度计划安排对施工安全、防火、用水、用电、二次运输、垃圾外运等问题必须作详细的安排。

本工程为一有机整体，必须统筹考虑，为了便于管理控制工期，我们列出的工期进度表，在进场时，以此为依据安排详细月施工进度计划，以期达到动态管理，发现问题及时解决，以保施工按期进行。

二、本工程施工进度编制依据

根据初步设计图纸计算的工作量；

根据各工种难易程度用环境设计要求用施工规范的要求；

根据季节性施工和气候响工期的因素进行安排；

根据可投入的机械设备、劳动力、技术状况进行安排。

三、本工程施工进度计划表达方式

采用横道图进行直观化表示

1）现场施工条件具备；

2）全部临时设施、材料、人员、机械确定、水电到位；

3）施工方安案确定、图纸会审、技术交底完成；

4）根据横道图。

严格控制各项计划的实施，加强检查及时调整。严格执行各项规章制度及安全制度、施工规范，确保工期按时完成。

四、进度安排措施

1）管线必须提前施工；

2）全部临时设施、材料、堆场、机械停放到位，减少二次搬运；

3）严格控制各项计划的实施加强检查及时调整；

4）严格很高行各项规章制度确保计划安期完成。

在工期进度的基础上，对施工进度计划作出有效的动态管理，我们具体作出安排，详细编制施工协调计划，以便对照，适时检查调整，有效控制工期和有序的资源供应。

五、工期限保障措施

1、组织保证

本工程目标工期为 72 天，为实现这一目标工期，实行项目经理负责制，实施分项项目负责人制施工和职能分工，对本工程行使、计划、组织、指挥、协调、监督等基本职能，并在项目部系统选择建制，用施工专业队伍组成作业层，定任务、标准、时间完成施工。

2、分项工程工期及关键进度日期保证：

一传达室工程：

1、电动门库：25天

2、高塔：50天

二 广场工程

1、地面工程：30天

2、饰面工程：20天

3、其它：50天（穿插于主体工程之间）

三 广场水电工程（水电预埋先期进行，随工期进展，后期集中安装灯具及水头。）计划工期：65天。

四 喷泉工程：60天（含开挖、基础、浇筑、饰面及喷泉制安）

五 绿化种植工程：

1、场地平整 12天

2、苗木筹备 37天

3、种植定点放线 15天

4、绿化种植 18天

3、制度保证

建立生产例会制度，利用动态管理实行滚动计划，每星期至少一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划内安排，需要重新安排是能快速处理并作日程处理控制，即工程进度实况来解决施工中滞后的措施，落实到实处。准时参加监理组织的周工程例会。

对于滞后进度要求找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与业主、设计、质检、监理等部门的相关会议，及时解决施工中出现的问题。

4、计划保证

采用施工进度总计划与月进度计划相结合的各级、网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，安排合理施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。加强信息反馈，及时与业主协调，根据需要用时修正每月/周计划进度。

5、装备保证

机械设备配备充足，最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装配保证工期质量。

6、雨季施工措施

对雨季施工的绿化种植工程，应采取大雨停小雨干的办法，提前收听天气预报，因天气因素无法起挖种植，苗木不允许出圃。

雨天施工保存的苗木，做好集中保管，覆盖防雨布。做好场地排涝措施，防止场地积水。

机电设备必须加盖防雨罩，以免雨水损坏设备，手持动力工具安装漏电保护装置，雨后要对机电设施进行检查。

7、部署保证

合理安排作业面，实行各方面交叉作业施工方式，减少闲置工作面，减少劳动力浪费。本工程土建绿化与安装的衔接要求见表，各专业工程皆需按进度施工。

六、缺陷责任期内的管理措施

1、竣工后安排相关人员组织成立专门养管队伍。

2、列出详细养护管理计划，责任明确到个人，实行经济责任承包制度。

3、加强日常养护管理操作， 根据植物生长状况极其生长发育规律，因地因树制宜，采取合理的养护管理措施，具体内容包括：浇水、修剪、病虫害防治、死苗补植、施肥等。

4、定期检查考核，及时整改。

七、文明施工， 安全生产

施工现场严格执行《施工现场管理规定》以及国家有关建设工程安全管理的有关法规、法则，建立施工现场的安全生产责任制，明确各相应负责人的关于安全生产、安全措施方面的职责，采取各种安全技术措施：诸如电动机械、电动工具的专用专管、高空作业必须采取的安全措施和准则等。其次，施工过程中严格按照操作规程进行，按照设计图纸、行业规范施工，确保工程安全、可靠。

按规定要求控制噪音，交通按甲方指定路线并保持其畅通；加强现场文明施工，绿化材料、垃圾不得随意堆放，杜绝施工垃圾对河流的污染；做好成品保护、道路清洁工作，保证施工现场清洁、卫生、文明施工。加强对施工场地周围建筑物和地下管线的观测，采取措施，保护现场周围建筑物和地下管线不受损坏。

××××××有限公司

2003年4月6日

对提高小水电站年发电量的几点浅见

璧山县仅有璧南河、璧北河和梅江河三条小溪河，无过境江河，全县水资源总量约33781万m3，多年平均径流深分别为340mm、350mm和360mm，水能资源十分匮乏。璧山县的小水电建设始于1979年9月，至今已建成7座小水电站，即大水塘、周家洞、白合、沙湾、双剑口、跳登、高洞电站，全县总装机容量仅1280kW.2007年7月17日，璧山县遭受了百年不遇的特大洪涝灾害，给全县的水利工程造成了巨大的损失，小水电站厂房因此被淹2～4m深，经过小水电站全体职工的共同努力，迅速恢复了发电生产。全年共发电404万kWh，年利用小时为3156h，实现利润18.3万元，取得了较好的经济效益。近几年来，我们对如何提高已成小水电站年发电量进行了探讨和实践，收效较好。

一、重视大修工作

经多年运行表明，小水电站大修质量的好坏极大地影响到电站的年发电量。为此，璧山县各小水电站均成立了检修工作班子，每年枯水季节安排时间做好以下主要工作：一是组织人员检修水机、检查和维护发电机，确保机组正常运行；二是维护控制屏、变压器、线路等，同时校试避雷器和测试电站接地电阻，保证主要发电期间（丰水期）少出或不出事故；三是清除引水渠、前池、水机室和尾水渠的乱石、泥沙等杂物，同时堵塞拦河坝、引水渠和前池的漏洞。县水务局及时派出专业技术人员亲临检修现场，帮助电站搞好检修工作，这样不但保证了电站安全运行，而且提高了机组发电出力，多发电。

二、减轻水机汽蚀

汽蚀是小水电站的一种常见现象，它造成机组振动、效率下降，出力降低，不但缩短检修周期，加维修工作量，而且影响电站的出力，少发电。经分析，璧山县小水电站水机汽蚀的主要原因有四：一是部分电站水机转轮质量不合格，叶片表面不光滑，致使水流流线改变，对汽蚀的产生提供了有利条件；二是机组振动严重，加剧了汽蚀；三是长期低负荷运行，使水机经常处于低效区运行，产生大量汽泡；四是维修不及时，致使汽蚀愈演愈烈。针对这些问题，我们采取了相应措施。

1调整运行工况

在机组运行中，根据电站水机运转特性曲线确定运行时的水头和出力范围，保证机组处于运行工况，一般情况下，负荷不低于额定出力的30～40%.

2尽量减轻振动

在小水电站运行中，机组振动是一种常见的故障，振动不但加剧水机汽蚀，而且破坏机组的稳定运行，损失能量，降低电站经济效益。璧山县跳登、周家洞、白合、沙湾和双剑口电站机组的振动较为严重，我们分析了各站的振动原因，分别给予了处理，减轻了振动，取得了较好的效果。

3加强维修保养

各电站制定了有关检查和维护保养制度，逐步形成了科学化、制度化和经常化，及时焊补被汽蚀的转轮，更换质量不合格的转轮。例如，广普镇沙湾电站（2×100kW）更换转轮后，1号机组加出力15kW，2号机组加出力18kW，每年可加收入2.5万余元。

三、及时打捞杂物

每到洪水季节，璧山县三条小河里的杂物很多（以杂草、水葫芦、树叶居多），有时聚在一起尤如一座座小山冲向电站取水口，一方面给电站的安全带来威胁，另一方面减少了电站引用流量，降低了发电水头。为了清除杂物，提高发电出力，各站制定了有关的制度，经常巡视检查拦污栅是否有杂物堵塞，并及时给予清除。

根据电站历年的记录资料，分析计算出拦污栅杂物清除后机组加的出力、年发电量。

四、加强用水管理

璧山县小水电站均有一定的蓄水能力。我们经过多年观察、分析和总结，对每年的来水规律有了较为丰富的经验。在运行中，我们根据丰枯情况力争做到：

1丰水期

各站加强收听收看广播电视的天气预报节目，随时观察来水情况，尽量在大洪水来临前发空所蓄水量，减少弃水多发电。

2枯水期

小水电站的出力主要取决于工作水头和通过水轮机的流量，对于低水头电站（我县小水电站的工作水头均在4.5～16m之间），提高工作水头，发电出力加的幅度很明显。枯水期，在上游不跑水的情况下，做到“高水头”发电。尤其对璧南河梯级开发的周家洞、白合、沙湾、双剑口和梅江河梯级开发的高洞、跳登电站，在枯水期科学安排各站发电时间，保证上下游电站均不弃水或少弃水。

五、改造并网线路

近几年来，由于电能供应紧张，大电网停电十分频繁，不但用户感到不便，而且给电站（由于只发不供，大电网停电时，电站有电也送不出去）带来较大的经济损失。为了扭转这种局面，部分有条件的电站将并网线路作简单改造，在大电网停电时，电站孤立运行，向部分用户供电，给电站加了收入，同时也受到用户的称赞。据统计，我县大水塘、周家洞、白合、沙湾、高洞和跳登6座电站平均每年由于大电网停电而发的电约为49.77万kWh，占全县年发电量的10%左右。

5月1日贵州天气贵州旅游指南

五一节你打算去哪里玩？其实贵州这边挺好的！贵州风景优美，民族风情浓郁，非常适合度假旅游。那么，今天，边肖将为您简要介绍五一期间在贵州的旅游攻略信息！

周一五一贵州天气

，省南部阴有阵雨或雷阵雨，并伴有强对流天气，其余地区多云转阵雨；

周二，全省阴天以多云天气为主；

周三到周四，全省阴天转多云到阵雨或雷阵雨，大部分地区气温下降；周五到周日，全省阴天有阵雨或雷阵雨，中部以南有大雨或暴雨。

贵州省特定天气预报

周一(29日)，省南部阴有阵雨或雷阵雨，局地中到大雨，部分乡镇暴雨。雷雨时可能伴有强对流天气，其他地区阵雨转多云。

周二(30日)全省阴天间多云，西部地区夜间有阵雨或雷阵雨；

周三到周四(5月1~2日)，全省阴天转多云到阵雨或雷阵雨，2日白天大部分地区气温下降；

周五到周六(3~4日)，全省阴天有阵雨或雷阵雨，中部以南有大雨到暴雨；

周日(5日)，全省多云有阵雨或雷阵雨。

五一贵州旅游攻略

织金洞世界地质公园

虽然空气中还弥漫着春天的气息，但五一假期过后，夏天将如期而至！为什么不去恒温16左右的织金洞，提前感受一下夏天的舒适和凉爽，看看喀斯特博物馆的宏伟和奇特。

步入洞口，走下楼梯，俯瞰幽深的山谷，十分震撼，令人浮想联翩。走进织金洞，就像走进了另一个世界。在这里学习大自然的知识，在这里体验美丽的地心世界，会是你最难忘的旅行。

支洞景区溶洞中“大、全、奇”的溶洞景观就不多强调了。在惊叹这个洞穴迷宫奇妙威严的同时，还可以去周边的麻窝村采摘新鲜美味的樱桃和草莓，品尝农家特色美食，度过一个轻松愉快的小假期。

小长假期间，织金洞景区将举办以“大美女织金洞五一赢免票”为主题的系列活动。您只需关注景区官方微信，微信官方账号织金洞景区(gzzjdjq)，即可参与抽奖，有机会获得免费门票和观光门票；省级劳动模范(先进工作者)可免票参观景点。

旅行小贴士

坐标：贵州省毕节市织金县官寨乡

门票：旺季门票价格不同。

旺季：3月1日至11月底，门票(成人票)观光票=120元/人20元/人=140元/人。

淡季：12月1日至次年2月底，门票(成人票)观光票=100元/人20元/人=120元/人。

自驾路线：

贵阳(沪昆高速26公里)清镇(厦蓉高速清治段60公里)织金东南(旅游公路10公里)织金东景区停车场，全程96公里，一小时车程。

丹寨万达小镇，龙泉山，高要梯田

国家AAAA风景名胜区丹寨万达小镇位于美丽的故乡丹寨县。五月是丹寨最美的季节。不仅气候舒适，龙泉山万亩杜鹃盛开，田野里一片春耕景象。真的很漂亮。还可以在当地乘坐直升机欣赏山花美景。

今年的丹寨万达小镇，五一节充分利用现有山、水、林、路的合理布局，建设玻璃吊桥、玻璃滑道、悬崖秋千。这座玻璃吊桥全长320米，将是贵州省第一座玻璃吊桥。

今年五一，在丹寨万达小镇边上的东湖，将会有以竹排和水上飞行为主的表演项目，以休闲k为主的体验项目

自驾：从贵阳出发，途经沪昆高速、厦成高速、广成线等。共计175.8公里；

高铁：在贵阳乘坐Z78、Z150、Z162次列车，在凯里站下车；然后在凯里汽车站坐车去丹寨，再转车去高要。或者在“三都县”站坐高铁，再换乘小巴去丹寨。

彝山花谷

五一假期，去金坡和百里杜鹃迪普景区。看过五颜六色的杜鹃花后，依山花谷还有各种花等着你！盛开的郁金香娇滴，像一条彩带漂浮在海面上。

依山花谷是百里杜鹃景区打造的全域旅游景点，位于百里杜鹃景区迪普乡东北的七花村。售票处离百里杜鹃游客服务中心不到20分钟车程，很近！

如果看够了春天的“花花世界”，可以来点刺激的！你敢挑战这么高的“连欣花台”吗？

想要感受一场荷尔蒙与肾上腺的激烈碰撞，全长约600米的彩虹廊桥玻璃栈道一定不能错过！

旅行小贴士

华山古画景区门票价格：40元/人

景区内的彩虹桥玻璃栈道、连欣花台、植物迷宫都是单独收费的，不包含在门票内。买套票更划算！

收费标准：彩虹廊桥门票38元/人一张(含鞋套)；连欣花台收费20元/人一张门票(含鞋套)；植物迷宫一票收费15元/人。

游览路线：

1.进入百里杜鹃景区后，直接前往百里杜鹃云锦大道游客服务中心。观光车有从百里杜鹃云锦大道游客服务中心到宜山古画景区的班车。班车时间请向景区售票处查询。

2.自驾游的游客只需根据导航路线，在手机导航中输入“百里杜鹃峄山花谷景区”即可到达。停车方便，景区附近有好吃的农家乐。

开阳云山茶海

五一去一趟云山茶海，体验采茶的乐趣，放松身心。这片茶海位于开阳县十里画廊景区的百花山山顶，这里海拔高，生态系统好，土壤偏酸性，富硒茶丰富。

云山茶海云雾缭绕，空气清新。抬头看山，眼里见茶。山是绿的，茶是绿的。

采茶之后，还可以去周边的水东农耕文化体验园。这里有很多有趣的项目，如文化体验、民俗体验、农耕文化研究与交流、特色旅居、亲子娱乐等..............

和小猪一起疯够了，让我们成为农民，体验种田的乐趣吧！最近体验园里开了插秧、踩泥坑。

旅行小贴士

坐标：开阳县鹤峰乡码头村水头寨开阳十里画廊景区云山茶海

特产：野生鱼、茶炖鸡、本地野菜。

推荐理由：集茶、休闲、娱乐、餐饮服务于一体的绿色生态旅游景区。

交通：距贵阳75公里，约56分钟，经蓝海高速、贵阳绕城高速、白胤高速。

赫章千年杜鹃花海

大家都知道百里杜鹃，却不知道赫章大山深处还藏着一片千年杜鹃海。这片杜鹃林生长在海拔2200米左右的高原上，位于赫章松林坡乡和兴发乡交界处。因其生长了数百年甚至数千年的古杜鹃树和万亩杜鹃林而得名。

从赫章县城开车到景区40分钟，就可以走进这片原始的花海。美丽的杜鹃花映衬着整个山谷，充满了群山和平原。杜鹃花不计其数，每一朵都是独立的，千亩杜鹃花五彩缤纷，令人眼花缭乱。

四月下旬，杜鹃花已经渐渐凋谢，粉红色的杜鹃花花瓣从树上飘落，散落在山间小路的各处，就像一条浪漫的红地毯等待恋人们携手同行。

虽然它的名气和规模无法与

去景区的路上会路过兴发乡中营村。村子周围种满了樱花树，盛开的季节这里又是另一番景象。再过几天，这里的樱桃就要成熟了，在这里采摘樱桃也是不错的选择。

旅行小贴士

门票：无

观光车：20元/人

上路旅行路线：

路线一：桂阳、成都、遵义的车辆到达毕节后，在碧威高速赫章站下高速——经赫章外环路——往兴发、宋林方向(从县城到景区约一小时车程)。

路线二：威宁(昭通)方向，经威宁北站-碧威高速-赫章站出口高速-经赫章外环路-往兴发、宋林方向(县城到景区车程约一小时)。

路线三：六盘水，经大河镇-王家寨镇-郭牧镇-松林坡乡。

月季苑景区

作为2010年贵州十大赏花地之一，“月季园”是隐藏在暗处的国家3A级景区。今年五一假期，景区将正式揭牌，所有游客均可免费游园。

玫瑰园景区位于湄潭县永兴古镇。茶马古道，浙大西迁文化，赋予了这片土地神秘的古典气息。春天，樱花缤纷，紫荆花渲染大地。数百朵千姿百态的月季花相继绽放，直至花开遍大地。

只有桃花十天不红，这花没有天天春风！花在中间很美，风景在中间很美。这个五一，不看一眼，怎么能感受到花海中的陶醉？

旅行小贴士

地址：遵义市湄潭县永兴镇西南角

门票：还没有。

交通：导航(百度地图、高德地图)搜索月季园即可。

洪关太阳坪旅游景区

红馆太阳坪景区是国家3A级景区。它又被称为“风吹来最美的地方”，因为春天草长莺飞，杜鹃花闻香，夏天满天繁星，秋天山青水秀，天高云淡，玉簪迷人，冬天白雪皑皑。

景区内几十座山峰上分布着上万亩杜鹃花。每年四五月，杜鹃花竞相开放。太阳坪整个景区约1万亩，核心区约300亩。主要品种为野生小叶杜鹃，花期为每年4-5月。

盛开的时候，爬到最高点，鸟瞰群峰。你会在青山绿树间看到火红的杜鹃花，云蒸云开，那么温暖，那么美好。

4月27日至5月12日，将有“思乡亳州，风情红馆”亳州区，乘凉避暑，红馆苗族乡第二届红山节。最佳赏花期即将到来，天空中的“燃烧的云”即将点燃红馆的山野。

旅行小贴士

地址：遵义市播州区红馆苗族乡小坝场村

门票：38元/人，20元，汽车轮渡/人

向宏驾驶路线：

1.重庆上崇遵高速(经綦江、松坎、桐梓)-蓝海高速(原贵遵高速)-杭瑞高速(赤水毕节方向)-遵赤高速(赤水仁怀方向)-凤翔收费站-208省道-凤翔镇青坑村-红馆庙乡

2.遵义中庄收费站-蓝海高速(原贵遵高速)-杭瑞高速(赤水毕节方向)-遵赤高速(赤水仁怀方向)-凤翔收费站-208省道-凤翔镇青坑村-红馆庙乡

山里江南旅游休闲度假区

李珊江南旅游休闲度假区位于安顺市西秀区旧州镇。它集“江南元素、九洲古镇、屯堡文化”于一体，形成了独特的屯堡民族风情和山地江南风光，包括蝶恋花、欢乐花田、欢乐街区、度假酒店等。

这个季节，景区内水仙、荷花、冰菊、翠雀花盛开。樱花、绣球花、马鞭草也会相继绽放。一片片五颜六色的鲜花点缀着房子的前后，绿瓦白墙。这幅画太美了。

樱花是一种常绿多年生植物，每年四月相继开花。鼎盛时期，它就像一块粉色的地毯，还能散发出淡淡的香味，很mag

绣球花是一种常见的花园花卉，其伞状花序像雪球一样聚集在椭圆形的绿叶中。六月至八月开花，又名绣球、五彩花。具有消肿止痛、清肺退热的功效。

旅行小贴士

地址：安顺市西秀区旧州镇

门票：套餐50元/人，单景点30元/人。

贵阳路线：

路线一：桂阳沪昆高速(安顺方向)安子高速九洲站九洲李珊江南旅游休闲度假区(约1小时)

路线二：桂阳贵安大道七眼桥镇九洲李珊江南旅游休闲度假区(约1小时20分钟)

乘车路线：桂阳金阳汽车站安顺专车安顺东站九洲专车九洲李珊江南旅游休闲度假区(约1小时50分钟)

这就是贵州的旅游信息。希望能帮到你。边肖在这里祝你旅途愉快！