罗庄蓝天气体在哪_临沂市罗庄区蓝天热力公司

简介：湘潭蓝天气体有限公司成立于2012年05月10日，主要经营范围为液氧、氧气、液氩、氩气、液体二氧化碳、二氧化碳、混合气体（氩气+二氧化碳）、乙炔、液氮、氮气、丙烷、液化石油气、压缩天然气、压缩空气、氢气、氦气、氖气、氪气、氯甲烷（《危险化学品经营许可证》有效期至2017年7月13日止）的批发、零售各类气体钢瓶及配品配件、供气设备、焊机、焊条及焊割材料的销售等。

法定代表人：文良中

成立时间：2012-05-10

注册资本：800万人民币

工商注册号：430300000063721

企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)

公司地址：湘潭县易俗河镇荷花路（湘潭天易示范区）

一、业务方向突破战略

过去，公司过度依靠单一的液态产品，发展空间受到限制。为了获得更加充沛的竞争力，拓展广阔的市场空间，公司提出以瓶装连锁、液态基地、现场供气三个方向齐头并进实现共同突破：装连锁方向，在现有的10个瓶装连锁终端的基础上，快速推进，立足华中，以地市级市场为依托，力争在2014年前达到50个瓶装连锁终端的规模。液态基地方向，在已有的三个基地18000立方每小时液化能力的基础上，力争在2014年以前，立足华中，再建设3到5个基地，使液化能力达到40000立方每小时，为发展瓶装连锁提供更加有力的保障。现场供气方向，以省会城市为中心，重点在国家级工业园、产业园寻找中小型用量客户。2010年，公司为全通涂镀板、飞利浦、兴发集团建立了现场供气服务，2011年，为武船重工、伊利、海尔、三一重工、江西赛维等公司提供现场供气服务。现今，在现场供气领域，公司储罐类客户已达130家，现场制气类客户已有6家。到2014年底，储罐类客户力争达到400家，现场制气类客户达到20家。

二、业务区域突破战略

偏居一隅，谈何做强做大？要想获得更大的市场份额，必须实现区域突破。公司提出：分三阶段完成鄂西、湖北、华中地区的区域突破。2010年，在宜昌市猇亭区新成立一家液态生产基地，收购了宜昌蓝天气体有限公司、荆门鸿程能源开发有限公司，2011年，成立襄阳和远气体有限公司、十堰和远气体有限公司，收购荆州市骅珑气体有限公司，完成了第一阶段鄂西片区突破；2011年下半年至今公司相继在武汉、黄石设立了4个瓶装连锁终端，在浠水县这个战略要地新建了一个液态生产基地作支撑，基本完成了第二阶段湖北地区的区域突破。2012年公司已经开始向江西、安徽、湖南、河南等华中其它省份推进，并计划于2013年实现第三阶段华中区域突破,覆盖整个华中市场。

三、管理突破战略

随着公司业务模式和战略目标的确立，原有的管理模式已经不适应公司迅速发展的现状。从2011年年初开始，公司重新梳理了管理体系，开展了一系列全员参加的、扎实深入的管理变革活动：一是建立了一套职责清晰、权责统一的组织架构；二是建立了适应新组织结构、支持公司持续发展的薪酬体系；三是修订、完善了所有制度、流程，特别强调安全制度流程的标准化管理；四是建设了强大的信息化管理平台。公司将牢牢抓住“以安全管理为核心，以成本控制为手段，以人力资源为保障”的管理目标，推进公司整体治理水平再上一个新台阶。

四、人才突破战略

人力资源，是公司实现跨越式发展最基本、最核心的要素，没有人才战略体系，就不能支撑公司发展。从2010开始，公司出台了“基层员工内部职称和晋升通道、人才基地建设、大学生下基层”三大人才措施：一是建立“内部职称评定体系”，为优秀的基层员工加薪提供依据。保障安全、生产、质量、服务，保证基层队伍的稳定、提高了优秀基层员工的收入；建立“员工晋升通道体系”，每个岗位都设置了明确的升职指引，激励广大基层员工勤奋工作、积极向上。选拔具有基层工作经验的优秀员工，充实到各管理岗位。二是所有新入职的员工，安排到基层锻炼，使其尽快地学习实践、融入公司、迅速成长；同时，对大学生的薪酬实施倾斜政策。三是建立人才基地。扩大鄂西生产基地和宜昌瓶装连锁公司的编制，作为人才培养基地，为公司发展需要的各种人才提供后备力量。

五、技术突破战略

一、在技术方向上，把技术延伸到客户使用终端，不断优化客户用气方案，提升客户用气效率，降低用气成本；提升设备营运水平，通过设备改造和技术创新，节能降耗；加大气体产品在新领域的应用研究，拓宽气体产品市场；积极探索化工尾气回收净化、稀有气体的循环利用。二、打造技术团队，首先，培养和提升公司现有的技术人员水平，形成三级技术人才体系，即设备运行基层人才体系；以服务客户为导向的气体技术应用服务类专业人才体系；气体新技术、新设备、新工艺开发高端人才体系。其次，引进行业内顶尖人才；同时，从高校对口专业引进人才，培养消化。三，构建技术平台，与对口高校形成技术合作；与气体设备及工艺厂家形成合作开发平台；在公司建立技术和产品研发中心。力争通过5-10年的努力，站在中国气体技术最前沿，在气体行业的相关领域与国际巨头同台竞技！

六、资金突破战略

完成原有资产和股份的清晰化，规范内部财务管理，更大程度的争取银行支持，提倡和谐精神，团结行业内合作伙伴，与上下游厂商共同打造投资平台，突破资金瓶颈，拓宽融资渠道。为公司进入资本市场奠定坚实基础。2011年8月3日，公司更名为湖北和远气体有限公司。2012年5月17日，公司更名为湖北和远气体股份有限公司。在“瓶装连锁为核心，液态基地为保障，现场供气为支持”的业务发展模式指引下，2011年，公司在业务方向、业务区域、管理、人才、技术、资金等方面均取得重大突破。瓶装连锁终端达到10家，网络基本覆盖湖北全省，长阳、猇亭、浠水三大液态基地的液化能力达到18000立方每小时，公司销售额达到4亿元。随着安徽、江西，湖南、河南基地的建设，2014年，公司液化能力将达到40000立方每小时；将在华中建立50家瓶装连锁终端，形成遍布华中的市场网络，实现华中市场的覆盖，完成10亿元的销售额。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索， 在未来的日子里，湖北和远气体将精诚团结，勇往直前，完成一次又一次的超越，在气体行业瓶装领域：在规模上做中国最大，从管理上树行业标杆！